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2018-6-4 17:47:49
4月9日上午，公司召開第一季度運(yùn)營總結(jié)會，總結(jié)分析第一季度運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，并就如何開展第二季度工作作出部署。公司高管、各部門經(jīng)理、主管及全體班組長工三十余人參與會議。執(zhí)行董事方正總經(jīng)理蒞臨會議并發(fā)表重要講話。
會議首先聽取了部門負(fù)責(zé)人第一季度工作完成情況、目前存在的問題及第二季度工作重點(diǎn)。綜合各個部門匯報(bào)資料，一季度大多數(shù)部門的工作目標(biāo)基本完成，但個別部門的工作稍有遲緩有待“提速”。
在認(rèn)真聽取各部門的匯報(bào)后，執(zhí)行董事方正總經(jīng)理對會議進(jìn)行了點(diǎn)評并就公司下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是各部門要按照年初經(jīng)營會議上提出的工作目標(biāo)展開工作，切實(shí)履行管理職責(zé)；總經(jīng)辦要專門成立工作目標(biāo)成果稽核小組，評價(jià)鑒定各部門圍繞工作目標(biāo)履行的實(shí)際效果；二是成本是企業(yè)利潤的支柱，如何降低成本、查找損耗原因是每位管理者必須思考的問題；財(cái)務(wù)部門要對各個部門進(jìn)行成本管理意識的培訓(xùn)，提高管理者的成本意識；三是加強(qiáng)員工質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量管理獎懲制度，提高客戶滿意度，減少客戶投訴率；四是安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。各個部門管理者要有對公司和員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好安全生產(chǎn)管理工作；總經(jīng)辦、人力資源部要加大對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不能講過場，要注重實(shí)效。